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2020年的開(kāi)年充滿(mǎn)了意外和挑戰(zhàn)，隨著新冠肺炎在世界范圍內(nèi)的蔓延，各國(guó)都開(kāi)始采取“封國(guó)”、“封城”政策，世界似乎被疫情按下了慢鍵，全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊。

全民“宅” 催生新經(jīng)濟(jì)模式

縱觀疫情，實(shí)體企業(yè)面臨供應(yīng)鏈上下游供給困難、現(xiàn)金流承壓、消費(fèi)市場(chǎng)黯淡等問(wèn)題。但在疫情中后期，消費(fèi)需求重新變得活躍，而人們的消費(fèi)習(xí)慣也因新冠肺炎疫情而發(fā)生了一些變化，許多原來(lái)習(xí)慣于在線(xiàn)下商超、菜場(chǎng)購(gòu)物的消費(fèi)者們開(kāi)始嘗試線(xiàn)上購(gòu)物。越來(lái)越多的“宅家”消費(fèi)者，選擇在線(xiàn)上進(jìn)行一站式購(gòu)齊生鮮蔬果等生活必需品，并且從產(chǎn)品風(fēng)格、服務(wù)形式、銷(xiāo)售觸達(dá)等諸多方面提出新需求，從需求側(cè)催生新產(chǎn)業(yè)鏈，促使企業(yè)迭代創(chuàng)新。

面對(duì)這一復(fù)雜局面，粉象生活發(fā)揮了它自身的優(yōu)勢(shì)。作為全網(wǎng)全品類(lèi)綜合優(yōu)惠導(dǎo)購(gòu)返傭分享型社交電商，粉象生活致力于“讓天下沒(méi)有難找的優(yōu)惠”。先后與淘寶、天貓、京東、拼多多、餓了么等膾炙人口的主流購(gòu)物平臺(tái)達(dá)成合作，隨后又相繼攜手網(wǎng)易考拉、亞馬遜等海淘電商，曹操專(zhuān)車(chē)、優(yōu)酷視頻、醫(yī)生聯(lián)盟、銀行金融等生活領(lǐng)域品牌。全網(wǎng)全品類(lèi)的布局模式在一定程度上滿(mǎn)足了疫情期間消費(fèi)者迫切的日常需求。不僅如此，通過(guò)粉象生活領(lǐng)取優(yōu)惠券，讓消費(fèi)者能以更低的價(jià)格買(mǎi)到相同的商品和服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)加上優(yōu)惠的價(jià)格，用心滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的做法，讓粉象生活實(shí)現(xiàn)了疫情期間的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

全新直播模式 解圍實(shí)體商家

不止于此，粉象生活還在不斷完善線(xiàn)上購(gòu)物場(chǎng)景，嘗試用新的直播模式，開(kāi)辟全新的流量輸送方式，在本次疫情的催化下，直播帶貨呈現(xiàn)出極強(qiáng)的爆發(fā)性。粉象生活通過(guò)數(shù)字化模式，聯(lián)合困境中的品牌商家和企業(yè)，運(yùn)用直播場(chǎng)景，努力幫扶商家實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型，緩解品牌商家和中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局。

后疫時(shí)代 創(chuàng)新發(fā)力

在抗疫后期，整體經(jīng)濟(jì)漸行復(fù)蘇，粉象生活不斷根據(jù)新形勢(shì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式、整合升級(jí)各個(gè)渠道，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭端和消費(fèi)末尾端的鏈接。粉象生活高管表示：“電商是最接近市場(chǎng)端的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，對(duì)上游的生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)有著指導(dǎo)作用，可以說(shuō)社交電商在虛擬空間服務(wù)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)。接下來(lái)我們?nèi)员M力為品牌商家、中小微企業(yè)帶來(lái)技術(shù)、資源、能力等多方面的支持，為線(xiàn)上線(xiàn)下企業(yè)的融合貢獻(xiàn)一份力量。”

2020，粉象生活將繼續(xù)發(fā)揮自身數(shù)據(jù)流量?jī)?yōu)勢(shì)，不斷探索新模式新業(yè)態(tài)，開(kāi)辟新場(chǎng)景，強(qiáng)大自身的同時(shí)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)